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後配額時代，紡織品面臨激烈的價格競賽，紡織產業也重新洗牌，而在這波比賽中，「有效管理」是聚陽實業勝出的關鍵。聚陽董座周理平不諱言，聚陽在研發創新上，與另一家大廠儒鴻有落差；不過，有效率的管理制度一直是聚陽的強項，也讓聚陽在後配額時代，每年營運都成長，逐漸壯大規模。if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 周理平指出，成衣代工產業訂單本來就屬多維變化，如3個顏色、3種尺寸，可以變化為9種成品，資料較其它產業更複雜；加上快速變遷時代，從原物料採購、訂單分配、產區選擇，進而到縮短供貨時間，減少庫存壓力，都需要一套非常Power的管理制度，才能快速反應、掌握競爭優勢。實際上，聚陽透過IT系統，早在2000年就導入企業資源規畫系統（ERP）；周理平指出，雖然初期資訊部門與實際操作人員間有專業溝通落差，但經過磨合，終能達成良好管理的效果。其後，為尋找符合企業經營方向的策略，聚陽更投資上億元，建置了全球運籌平台（Global Logistic），將原物料採購、訂單分配、產區選擇，做出最有利的排列組合。此外，為配合客戶需求，縮短供貨時間，減少庫存壓力，深化客戶與聚陽的合作關係，也打造了即時反應的協同計畫預測補貨系統（CPFR）。雖然聚陽有強大的IT系統支撐執行有效的管理；但周理平強調，「科技始終來自人性」，任何企業裡，人還是核心，是企業成功最重要的元素。所以，周理平表示，聚陽是以「全員經營，與時俱進」做為經營理念，並以「誠信、團隊、分享」作為聚陽的價值觀。這些都是以人為核心、基礎所建立的，也因為聚陽是一家由全體員工共同擁有、共同經營，成果共享的企業，所以聚陽能引進更多優秀人才，更易凝聚團隊共識，也才能每年繳出亮眼的成績單。
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